Projektmanagement-Training

Das Projekmanagementtraining ist ein 2-tägiges Training mit einer Dauer von mindestens 14 Stunden. Dabei ist es vor allem für Teilnehmer gedacht, die ein konkretes Projekt planen oder bereits involviert sind.

So wie jedes Training wird auch das Projektmanagementtraining individuell auf die Bedürfnisse der Teilnehmer ausgerichtet, so dass je nach Projektteam, Gruppengröße und Projektart Abweichungen sinnvoll sein können.


Die groben Ziele des Projekmanagementtrainings sind:

- Teams für die Zusammenarbeit motivieren (= Kick-Start-Funktion)
- Effiziente Zusammenarbeit im Team fördern
- Positionierung der einzelnen Teammitglieder bezüglich der Ressortarbeit und innerhalb des Teams
- Teamentwicklung (Unter Umständen bei z.B. GSV-Teams)
- Vorbereitung auf Projektarbeit bei MTP
- Mehr Planungssicherheit bei Projekten
- Kommunikationsregeln und Feedback erlernen

Modul	Inhalte / Beschreibung
Projektdefinition
Projektphasen - Einleitung	Planung / Strukturierung Durchführung Abschluss Controlling Dokumentation
Definition / Vorphase	Ressourcen-Dreieck / Ziele abstecken (Kosten, Personal, Zeit) (SMART) Verträge bei MTP Teambuilding Gesprächsprozesse festlegen
Exkurs Kommunikation	Problemberichte Übung zu Kommunikation
Planung	SMART auf Teamziele (der Teammitglieder) Projektplanerstellung (Meilensteinplan)
Dokumentation	Dokumentationstools Was muss Dokumentiert werden (An- und Aufträge, Pläne, Berichte, Protokolle, Sonstiges) Lotus Notes / Datenbanken etc.
Durchführung	Teamuhr (Teamdynamiken) Eisbergmodell Konfliktmanagement
Controlling	Kontinuierliche Projektplananpassung (Controllingszyklus: Status/Planung beschreiben Umsetzung Anpassen KontrollierenStatus/Planung beschreiben) „Qualitiy Gates“ (Go-No-Go-Entscheidung) Projektampel
Abschluss	Projektabschlussbericht (Inhalte) Präsentation der Ergebnisse Das Team feiern!
Praxisübung	Ein ausführliches Projekt erleben