Inhalt: Verhandlungsführung, Fragentechniken, Umgang mit Einwürfen

Umfang: 1 Tag

Im Trainingsbereich Verhandlungen werden die Teilnehmer darin geschult, sich optimal auf Verhandlungssituationen vorzubereiten, um so ihre angestrebten Ziele zu erreichen. Sie lernen die verschiedenen Phasen des Gespräches zu erkennen und wie sie in diesen optimal durch verschiedene Konversationstechniken und Verhandlungsstile agieren können. Im Alltag sowie Vereinsleben soll es den Teilnehmern schließlich leichter fallen, ihre Vorstellungen und Ziele zu erreichen.

Inhalt: Kreativitätstechniken, Methoden zur Ideenentwicklung, äußere und innere Einflüsse auf kreative Prozesse

Umfang: 1 Tag

Bei einem Kreativkompetenzen-Training steht das Entwickeln neuer Ideen im Vordergrund. An einem Tag lernen die Teilnehmer vielfältige Methoden zur Findung und Weiterentwicklung von Ideen kennen. Zudem erlernen sie, welche Einflüsse äußere und innere Faktoren auf das eigene kreative Potenzial haben und wie sie diese erfolgreich nutzen können. Ziel des Trainings ist es, die erlernten Kompetenzen praktisch im Verein, zum Beispiel bei Brainstormings oder Workshops, wie auch im privaten und beruflichen Alltag anwenden zu können.

Inhalt: Teamentwicklung, Konfliktmanagement, Kommunikation, Führung & Delegation sowie Strategie und Aufgabenmanagement

Umfang: 2 Tage

Im Trainingsbereich Führungskompetenzen werden die Vorstände der MTP Geschäftsstellen an zwei Tagen als Team auf die gemeinsame Zusammenarbeit im regionalen Vorstand vorbereitet. Dabei werden gemeinsam vorstandsrelevante Themen wie z.B. das Konfliktmanagement und Führen von unterschiedlichen Persönlichkeiten, die interne und externe Kommunikation des Vorstandsteams und die strategische Ausrichtung der Geschäftsstelle in Verbindung mit interaktiven Übungen bearbeitet. Übergeordnet steht immer an erster Stelle das Teambuilding, sodass die Vorstände als solches zusammenwachsen, um die bevorstehenden Aufgaben und Herausforderungen gemeinsam meistern zu können.

Inhalt: Gesprächsvorbereitung, positive Kommunikation in einem Akquisegespräch, Angebot vorstellen und eventuelle Einwände entkräften

Umfang: 1 Tag

Im Akquise-Training erlernen unsere Teilnehmer die Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung eines Akquisegesprächs. Hierfür bekommen sie praktische Methoden an die Hand, mit Hilfe derer sie eine souveräne Kommunikation, Einwandbehandlung oder auch verschiedene Fragentechniken üben können. Ziel ist es, unsere Mitglieder optimal auf die Anbahnung neuer Förderverträge und (Projekt-) Aufträge im Verein vorzubereiten.

Inhalt: Selbstbewusster und überzeugender Einsatz von Körper, Stimme und Sprache (mit und ohne mediale Wirkmedien), Wirkungsfaktoren eines Redners

Umfang: 1 Tag

Während eines Trainings für Rhetorik & Präsentation meistern die Teilnehmer das selbstsichere Auftreten. Sie lernen und trainieren das Gewinnen und Halten von Aufmerksamkeit und das freie und souveräne Sprechen vor Menschen. Hierzu werden von den Trainern eine ungezwungene und verspielte Lernatmosphäre geschaffen. Die neuen Fähigkeiten können u.a. in Vorträgen, Meetings und Bewerbungsgesprächen für das gezielte Erreichen der eigenen Ziele angewendet werden.

Inhalt: Projektplanung und -durchführung, Dokumentation und Controlling, Meilensteinpläne

Umfang: 2 Tage

Im Projektmanagement-Training werden die Grundlagen zum Aufbau eines Projektes vermittelt. Wichtige inhaltliche Themen sind dabei Teamaufbau und -dynamik, Arbeitsaufwand, Zeit- sowie Projektplanung aber auch Risiko- und Stakeholdermanagement. Innerhalb von zwei Tagen lernen die Teilnehmer, was ein Projekt ausmacht und erweitern ihr Wissen um Methoden zur optimalen Planung, Durchführung, Kontrolle und Dokumentation. Das Training bildet eine gute Grundlage, um an künftigen Vereinsprojekten effizienter und effektiver mitzuarbeiten oder diese zu leiten.

Inhalt: Veranstaltungsziel, -strategie, -organisation, -controlling und -dokumentation sowie Führung, Teamentwicklung, Konfliktmanagement, Kommunikation, Aufgabenmanagement und Coaching

Umfang: 2 Tage

Das Veranstaltungsmanagement-Training ist für die internen Projektteams unserer Großveranstaltungen wie DMC, GSV oder MH vorgesehen. Neben einem Coaching für die jeweiligen Gesamtleitungen der Veranstaltungen sind zwei Teamtrainings für das gesamte Kernteam vorgesehen. Inhaltlich steht dabei im Vordergrund die Basis für eine optimale Zusammenarbeit im Team und den Projekterfolg aufzubauen. Entsprechend sind wichtige Blöcke einerseits das Projektmanagement inklusive des Erstellens von Veranstaltungsziel und -strategie sowie einer gemeinsamen Roadmap und andererseits teamspezifische Aspekte inklusive Teambuilding, Kommunikation und Konfliktmanagement.

Inhalt:

Selbstorganisation, Zeitanalyse und Aufgabenplanung, Selbstreflexion

Umfang: 1 Tag

Das Selbst-& Zeitmanagement-Training vermittelt den Teilnehmern, wie sie sich selbst Ziele setzen und diese auch erreichen. Oberstes Gebot haben dabei die effiziente Zeitplanung sowie das Managen der eigenen Aufgaben. Weitere Inhalte sind zudem der Umgang mit Stress und Zeitdieben. Im Mittelpunkt steht dabei immer das Erarbeiten der eigenen Motivatoren. Das Ziel des Trainings ist es, das eigene Verhalten kontinuierlich zu reflektieren, die eigene Zeit-Balance langfristig zu verbessern und somit ausgeglichener und strukturierter den Alltag zu bewältigen.