Das TrainingDepartment

Das MTP TrainingDepartment ist die national organisierte Weiterbildungsinstitution des MTP e.V.. Durch die kontinuierliche Bereitstellung von Trainings werden den Mitgliedern und Interessenten des Vereins wichtiges Basiswissen, eine Vielzahl an Soft Skills sowie auch themenspezifische Methoden für die Arbeit im MTP e.V. und persönlichen Alltag vermittelt. Ziel ist es, die Kompetenz des Einzelnen in seiner Arbeit zu erhöhen und damit langfristig das Leistungsniveau des Vereins zu verbessern.

Erkläre mir, und ich vergesse.

Zeige mir, und ich erinnere. Lass es mich tun, und ich verstehe.
~ Konfuzius

Unsere Angebote

Ein Training dient dazu, bestimmte Inhalte zu einem Thema zu vermitteln, so dass sich die Teilnehmer eines Trainings weiterentwickeln können. Mittels verschiedener Methoden wird es den Teilnehmern ermöglicht, sich den Themengebieten durch theoretisches Wissen wie auch praktischen Übungen zu nähern.  Das TrainingDepartment bietet Trainings für die Bereiche Akquise, Beraterqualifizierung, Führungskompetenzen, Kreativkompetenzen, Projektmanagement, Rhetorik & Präsentation, Selbst- & Zeitmanagement, Veranstaltungsmanagement sowie Verhandlungen an. In diesen Trainings geht es darum individuell Themen zu erarbeiten, so dass die Trainingsteilnehmer das Gelernte in ihre individuelle Praxis, z.B. in die Vereinsarbeit, übernehmen können.

Bei einem Workshop steht die Bearbeitung einer bestimmten Fragestellung im Mittelpunkt. Es geht darum, gemeinsam einem Thema zu begegnen, Strategien zu entwickeln und Probleme zu lösen. Dies kann sowohl in einer Geschäftsstelle, auf einem Ressortleitertreffen als auch der Geschäftsstellenversammlung geschehen. Die Ausgestaltung des Workshopinhaltes und das Ergebnis liegt dabei gänzlich in den Händen der Teilnehmer*innen, die Workshopleiter*innen schaffen jeweils nur die Rahmenbedingungen, bzw. nehmen eine moderierende Rolle ein.

Ein Coaching bezieht sich zumeist auf einen längeren Zeitraum, bei dem ein Mitglied oder eine Mitgliedergruppe bei einem bestimmten Prozess begleitet wird und sich durch kontinuierlich gegebenes Feedback weiterentwickeln sowie verbessern kann. Das TrainingDepartment bietet solche Coachings für die Organisationsteams der MTP Großveranstaltungen an. Diese Teams werden in ihrer langen Planungsphase betreut und mit individuellen Maßnahmen unterstützt. Ein Coaching kann dabei sehr vielseitig sein und vom Einzel- und Teamcoaching bis hin zum speziellen Fachcoaching reichen.

Mediation ist eine Methode der Konfliktbearbeitung. Es geht darum, konstruktiv eine Konfliktlösung zu finden und dazu bedarf es manchmal Hilfe einer neutralen, dritten Person. Die Trainer*innen des TrainingDepartment können diese neutralen Personen darstellen. Sie werden sich mit den Konfliktparteien an einen Tisch setzen und diese dabei unterstützen ihre Sichtweisen zu formulieren und konstruktiv zu einer Lösung zu gelangen.

Eine Schulung, ob in Präsenz oder digital, hat zur Aufgabe in kürzerer Zeit die Teilnehmer an ein generelles Oberthema mit zuvor abgesteckten Schwerpunkten heranzuführen. In Einzelfällen ist es auch möglich, ein konkretisiertes Teil- bzw. Spezialthema vertiefend zu vermitteln. Wichtig ist bei beiden Formen die Integration einer theoretischen sowie praktischen Phase, um die Mitglieder zu informieren und proaktiv einzubinden. Die Schulungen können thematisch an die verschiedenen Trainingsbereiche des TrainingDepartments angelehnt sein, müssen aber nicht. Ziel ist es, erste Grundkenntnisse zu vermitteln sowie die Teilnehmer anzuregen, sich im Anschluss weiter mit den jeweiligen Inhalten auseinanderzusetzen.

Unsere Trainingsbereiche

Inhalt: Verhandlungsführung, Fragentechniken, Umgang mit Einwürfen

Umfang: 1 Tag

Im Trainingsbereich Verhandlungen werden die Teilnehmer darin geschult, sich optimal auf Verhandlungssituationen vorzubereiten, um so ihre angestrebten Ziele zu erreichen. Sie lernen die verschiedenen Phasen des Gespräches zu erkennen und wie sie in diesen optimal durch verschiedene Konversationstechniken und Verhandlungsstile agieren können. Im Alltag sowie Vereinsleben soll es den Teilnehmern schließlich leichter fallen, ihre Vorstellungen und Ziele zu erreichen.

Inhalt: Kreativitätstechniken, Methoden zur Ideenentwicklung, äußere und innere Einflüsse auf kreative Prozesse

Umfang: 1 Tag

Bei einem Kreativkompetenzen-Training steht das Entwickeln neuer Ideen im Vordergrund. An einem Tag lernen die Teilnehmer vielfältige Methoden zur Findung und Weiterentwicklung von Ideen kennen. Zudem erlernen sie, welche Einflüsse äußere und innere Faktoren auf das eigene kreative Potenzial haben und wie sie diese erfolgreich nutzen können. Ziel des Trainings ist es, die erlernten Kompetenzen praktisch im Verein, zum Beispiel bei Brainstormings oder Workshops, wie auch im privaten und beruflichen Alltag anwenden zu können.

Inhalt: Teamentwicklung, Konfliktmanagement, Kommunikation, Führung & Delegation sowie Strategie und Aufgabenmanagement

Umfang: 2 Tage

Im Trainingsbereich Führungskompetenzen werden die Vorstände der MTP Geschäftsstellen an zwei Tagen als Team auf die gemeinsame Zusammenarbeit im regionalen Vorstand vorbereitet. Dabei werden gemeinsam vorstandsrelevante Themen wie z.B. das Konfliktmanagement und Führen von unterschiedlichen Persönlichkeiten, die interne und externe Kommunikation des Vorstandsteams und die strategische Ausrichtung der Geschäftsstelle in Verbindung mit interaktiven Übungen bearbeitet. Übergeordnet steht immer an erster Stelle das Teambuilding, sodass die Vorstände als solches zusammenwachsen, um die bevorstehenden Aufgaben und Herausforderungen gemeinsam meistern zu können.

Inhalt: Gesprächsvorbereitung, positive Kommunikation in einem Akquisegespräch, Angebot vorstellen und eventuelle Einwände entkräften

Umfang: 1 Tag

Im Akquise-Training erlernen unsere Teilnehmer die Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung eines Akquisegesprächs. Hierfür bekommen sie praktische Methoden an die Hand, mit Hilfe derer sie eine souveräne Kommunikation, Einwandbehandlung oder auch verschiedene Fragentechniken üben können. Ziel ist es, unsere Mitglieder optimal auf die Anbahnung neuer Förderverträge und (Projekt-) Aufträge im Verein vorzubereiten.

Inhalt: Selbstbewusster und überzeugender Einsatz von Körper, Stimme und Sprache (mit und ohne mediale Wirkmedien), Wirkungsfaktoren eines Redners

Umfang: 1 Tag

Während eines Trainings für Rhetorik & Präsentation meistern die Teilnehmer das selbstsichere Auftreten. Sie lernen und trainieren das Gewinnen und Halten von Aufmerksamkeit und das freie und souveräne Sprechen vor Menschen. Hierzu werden von den Trainern eine ungezwungene und verspielte Lernatmosphäre geschaffen. Die neuen Fähigkeiten können u.a. in Vorträgen, Meetings und Bewerbungsgesprächen für das gezielte Erreichen der eigenen Ziele angewendet werden.

Inhalt: Projektplanung und -durchführung, Dokumentation und Controlling, Meilensteinpläne

Umfang: 2 Tage

Im Projektmanagement-Training werden die Grundlagen zum Aufbau eines Projektes vermittelt. Wichtige inhaltliche Themen sind dabei Teamaufbau und -dynamik, Arbeitsaufwand, Zeit- sowie Projektplanung aber auch Risiko- und Stakeholdermanagement. Innerhalb von zwei Tagen lernen die Teilnehmer, was ein Projekt ausmacht und erweitern ihr Wissen um Methoden zur optimalen Planung, Durchführung, Kontrolle und Dokumentation. Das Training bildet eine gute Grundlage, um an künftigen Vereinsprojekten effizienter und effektiver mitzuarbeiten oder diese zu leiten.

Inhalt: Veranstaltungsziel, -strategie, -organisation, -controlling und -dokumentation sowie Führung, Teamentwicklung, Konfliktmanagement, Kommunikation, Aufgabenmanagement und Coaching

Umfang: 2 Tage

Das Veranstaltungsmanagement-Training ist für die internen Projektteams unserer Großveranstaltungen wie DMC, GSV oder MH vorgesehen. Neben einem Coaching für die jeweiligen Gesamtleitungen der Veranstaltungen sind zwei Teamtrainings für das gesamte Kernteam vorgesehen. Inhaltlich steht dabei im Vordergrund die Basis für eine optimale Zusammenarbeit im Team und den Projekterfolg aufzubauen. Entsprechend sind wichtige Blöcke einerseits das Projektmanagement inklusive des Erstellens von Veranstaltungsziel und -strategie sowie einer gemeinsamen Roadmap und andererseits teamspezifische Aspekte inklusive Teambuilding, Kommunikation und Konfliktmanagement.

Inhalt:

Selbstorganisation, Zeitanalyse und Aufgabenplanung, Selbstreflexion

Umfang: 1 Tag

Das Selbst-& Zeitmanagement-Training vermittelt den Teilnehmern, wie sie sich selbst Ziele setzen und diese auch erreichen. Oberstes Gebot haben dabei die effiziente Zeitplanung sowie das Managen der eigenen Aufgaben. Weitere Inhalte sind zudem der Umgang mit Stress und Zeitdieben. Im Mittelpunkt steht dabei immer das Erarbeiten der eigenen Motivatoren. Das Ziel des Trainings ist es, das eigene Verhalten kontinuierlich zu reflektieren, die eigene Zeit-Balance langfristig zu verbessern und somit ausgeglichener und strukturierter den Alltag zu bewältigen.

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Zufriedene Teilnehmer pro Jahr
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Trainer
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Trainings pro Jahr

Unsere Trainerausbildung

Die wichtigste Ressource im MTP sind unsere engagierten Mitglieder! Deshalb bildet der MTP e.V. jährlich neue Trainer aus, die sich um die Mitgliederentwicklung im Gesamtverein kümmern. Um von Anfang an eine hohe Trainingsqualität sicherstellen zu können, müssen alle MTP Trainer mehrere Stationen durchlaufen. Ein 12-tägiges Train-The-Trainer im Frankfurter Headquarters bildet dabei den ersten Grundstein für die eigene Trainerlaufbahn. In Anschluss wird im Rahmen eines Mentoringprogramms das Gelernte direkt in angeleiteten Trainings umgesetzt. Nach positivem Feedback der Teilnehmer und des Mentors dürfen die Traineranwärter dann selbstständig in ganz Deutschland trainieren und coachen. Somit schafft es MTP langfristig eine effektive Weiterentwicklung der Mitglieder und somit des gesamten Vereins sicherzustellen.

  • Jeweils einmal zum Frühjahr

  • Von Seminarmethodik über Gruppendynamik bis hin zu Kommunikation bieten wir eine Vielzahl an relevanten Ausbildungsinhalten, die unsere Trainer*innen brauchen.

  • 12-tägige Ausbildung

  • In FFM

Unsere Trainer*innen

Adrian Schmidt

München

Akquise, Führungskompetenzen, Rhetorik und Präsentation, Verhandlung

Alexia Tsouri

Alumna

Führungskompetenzen, Akquise, Verhandlungen

Andreas Köhler

Alumnus

Führungskompetenzen, Selbst- und Zeitmanagement

Andreas Schunk

Köln

Führungskompetenzen, Kreativkompetenzen, Projektmanagement

Ann-Christin Möller

Ann-Christin Möller

Münster

Führungskompetenzen, Rhetorik und Präsentation

Anna Belker

Alumna

Führungskompetenzen, Selbst- und Zeitmanagement, Verhandlung

Anna Süß

Nürnberg

Akquise, Führungskompetenzen und Selbst- und Zeitmanagement

Ben Kohz

Bamberg

Projektmanagement, Rhetorik und Präsentation

Carolin Ehmel

Erfurt

Führungskompetenzen, Selbst- und Zeitmanagement

Christoph Zorn

Berlin

Führungskompetenzen, Projektmanagement, Kreativkompetenzen, Veranstaltungsmanagement

Daniela Seibold

München

Führungskompetenzen, Projektmanagement, Selbst- und Zeitmanagement

David Düring

Erfurt

Führungskompetenzen, Verhandlung

Fabienne Pätsch

Leipzig

Führungskompetenzen und Projektmanagement

Florian Hölzl

Bamberg

Führungskompetenzen und Rhetorik und Präsentation

Francis Cécile Rose

Erfurt

Führungskompetenzen, Projektmanagement, Selbst- und Zeitmanagement

Friedrich Mickel

Chemnitz

Führungskompetenzen, Projektmanagement, Selbst- und Zeitmanagement

Gabriel Bliss

Köln

Führungskompetenzen, Rhetorik & Präsentation

Isabelle Neufang

Mannheim

Führungskompetenzen, Kreativkompetenzen, Veranstaltungsmanagement

Johannes Lutz

Münster

Kreativkompetenzen, Projektmanagement

Julia Hogan

Julia Hogan

Frankfurt

Führungskompetenzen, Projektmanagement

Katharina Habersack

Nürnberg

Führungskompetenzen, Kreativkompetenzen, Projektmanagement

Klaudia Pätsch

Alumna

Akquise, Beraterqualifizierung, Führungskompetenzen, Veranstaltungsmanagement

Kristin Schreiber

Alumna

Führungskompetenzen, Selbst- und Zeitmanagement

Lara Schmidt

Nürnberg

Projektmanagement, Akquise

Lars Usling

Paderborn

Akquise, Führungskompetenzen, Verhandlung

Louis Höseler

Berlin

Rhetorik und Präsentation, Akquise und Führungskompetenzen

Marike Bölke

Frankfurt

Akquise, Führungskompetenzen, Projektmanagement, Veranstaltungsmanagement

Max Ihling

München

Führungskompetenzen, Projektmanagement

Michael Hinz

Leipzig

Rhetorik und Präsentation, Selbst- und Zeitmanagement

Michelle Päuker

Paderborn

Führungskompetenzen, Rhetorik und Präsentation und Projektmanagement

Nathalie Marten

Münster

Führungskompetenzen, Rhetorik und Präsentation

Nicolas Boll

Marburg

Führungskompetenzen und Kreativkompetenzen

Niklas Lümmen

Münster

Verhandlung, Führungskompetenzen

Philipp Groeneveld

Alumnus

Akquise, Führungskompetenzen, Projektmanagement, Selbst- und Zeitmanagement, Verhandlung

Pia Weinforth

Münster

Kreativkompetenzen, Führungskompetenzen, Veranstaltungsmanagement

Sabrina Moßbacher

München

Akquise, Kreativkompetenzen

Sebastian Tober

Alumnus

Projektmanagement und Kreativkompetenzen

Sonja Grüner

Alumna

Akquise, Führungskompetenzen, Projektmanagement

Stefanie Klement

Alumna

Führungskompetenzen und Kreativkompetenzen

Stephan Prellberg

Alumnus

Akquise, Verhandlung

Torsten Schmaus

Nürnberg

Führungskompetenzen, Kreativkompetenzen, Selbst- und Zeitmanagement

Vanessa Kugler

Nürnberg

Führungskompetenzen, Projektmanagement, Selbst- und Zeitmanagement

Yannik Dahmann

Paderborn

Führungskompetenzen, Kreativkompetenzen